fbpx

Curs Project Management in Constructii – Modul I: 23-24 februarie 2023, Modul II: 9-10 martie 2023

Curs Project Management in Constructii – Modul I: 23-24 februarie 2023, Modul II: 9-10 martie 2023

750,00  +TVA

Acest curs practic te învață să planifici, să coordonezi, să implementezi și să evaluezi un proiect și se adresează companiilor din domeniul construcțiilor civile, infrastructură, instalații, dar și arhitecților. Cursul pune accent pe dezvoltarea și exersarea abilităților necesare în project management.

Nou: plata în rate.

Categorie: Etichetă:

Descriere

Cursul de Project Management în Construcții este dedicat specialiștilor precum manageri de proiect, ingineri, arhitecți, economiști care activează în domeniul construcțiilor și care doresc să-și formeze/dezvolte competențe de planificare, conducere și coordonare a lucrărilor de construcții.

Inițiază-te în managementul de proiecte cu singurul curs de fundamente în PM dezvoltat pe conceptele PMBoK (Project Management Body of Knowledge) al PMI , ISO 21500 și LEAN Project Management!

7 motive să participi la curs

#1. Înveți LOGIC managementul proiectelor

Înveți prin exerciții și experiențe practice. Metoda noastră de pregătire constă într-o abordare bazată pe înțelegere și logică, ce presupune studii de caz, activități și analize de grup.

#2. Integrezi cu ușurință noțiunile în activitatea ta profesională de zi cu zi

Cursul nostru are aplicabilitate imediată. Integrezi cu ușurință cunoștințele dobândite în operațiunile și proiectele în care ești implicat, chiar din a doua zi, indiferent de organizația în care activezi sau de abordarea folosită.

#3. Îți oferim o pregătire și o educație comparabile cu standardele internaționale.

Vei învăța și înțelege principalele metode de project management, care să-ți permită să-ți coordonezi eficient proiectele proprii de a doua zi. Vei fi mai pregătit pentru a intelege ce înseamnă, cum te ajută și care sunt provocările legate de BIM.

#4. Te pregătești la singurul curs de fundamente în PM creat și predat după metodologia Ritei Mulcahy.

Cursul nostru se bazează pe tehnicile etalon de project management ale Ritei Mulcahy, recunoscute la nivelul organizațiilor.

#5. Te bazezi pe experiența de 20 ani și peste 25.000 de ore de project management a trainerului.

Trainerul nostru pentru acest curs, Ilie Drăgan, are peste 20 ani de experiență în project management și a ajutat sute de cursanți de la noi și din străinătate să promoveze examene în acest domeniu. De asemenea, trainerul are cunoștințe teoretice solide, dublate de experiență practică și pregătire internațională.

#6. Ai o bază solidă pentru a-ți lua mai ușor certificările internaționale în managementul proiectelor.

Dacă ai ca obiectiv pe termen lung să te pregătești pentru a deveni Professional Project Manager, acest curs îți oferă o bază solidă de cunoștințe și noțiuni. Ulterior, te vei pregăti mai ușor pentru a susține examenul de certificare internațională PMP.

#7. Inveți instrumente și tehnici cu aplicabilitate imediată.

Cursul prezintă și te ajută să înțelegi prin aplicare pe proiecte reale, instrumente de management de proiect care te vor ajuta să înțelegi și să conduci proiectele mult mai ușor. Principalele instrumente abordate în acest curs sunt Business Case, CARTA proiectului, WBS – Work Breakdown Structure, Graficul de execuție, Drumul critic,  Organigrama, Matricea responsabilităților și Registrul al riscurilor.

Ce vei obține urmând un curs de Project Management

  • descrierea, explicarea și înțelegerea proceselor din cadrul managementului de proiecte;
  • eficientizarea acțiunilor de managementul proiectelor;
  • însușirea cunoștințelor și abilităților necesare pentru un management de proiect eficient;
  • posibilitatea de a aplica imediat tehnici și instrumente de management de proiect în organizație;
  • transpunerea noțiunilor teoretice în desfășurarea reală a unui proiect;
  • Înțelegerea cadrului de livrare a proiectelor/produselor

Cui se adresează cursul de Project Management

  • managerilor, inginerilor și arhitectilor din companii mici și mijlocii, dar și multinaționale, care sunt implicați în coordonarea de proiecte în domeniul construcțiilor;
  • membrilor din diferite echipe de proiect;
  • șefilor de departamente și șefilor de servicii;
  • coordonatorilor de proiecte din organizații non-guvernamentale sau instituții publice locale;
  • tuturor celor care vor să dobândească fundamentele project managementului, să găsească instrumente ușor de folosit și cu un impact imediat în proiectele pe care le desfășoară;
  • tuturor celor vor să își consolideze cunoștințele în materie de management de proiecte înainte de a se orienta către certificările internaționale ale domeniului.

Structură curs:

Modul I

  • strategie, proiecte, programe, portofoliu, procese – definiții de bază;
  • ciclul de viață al investițiilor și al proiectelor;
  • etape investiționale în proiecte și contracte;
  • constrângeri și nevoia de a stabilirea cerințele de management integrat ale proiectului;
  • cine sunt factorii interesați și ce trebuie să facem pentru managementul acestora;
  • nevoia de clarificare și detaliere a constrângerilor; unicitatea și specificitatea proiectelor;
  • legatura dintre constrangeri, specificitatea proiectului și metodele de project management;
  • stabilirea obiectivelor și non-obiectivelor proiectului;
  • carta proiectului – de ce și pentru ce?;
  • etapele întocmirii planurilor de management și logica proceselor de planificare;
  • aplicații practice de realizarea WBS și a graficului de execuție;
  • managementul timpului si intelegerea drumului critic;
  • metode de optimizare a graficului de executie.

Modul II

  • managementul calității în cadrul proiectului și importanța clarificării „done”;
  • roluri și responsabilități – organigrama proiectului – proiectul ca sistem social;
  • provocări organizaționale și individuale în crearea de echipe performante;
  • managementul comunicării și managementul echipei de proiect – matricea responsabilităților;
  • fluxuri informaționale și nevoia de structurare a compunicării;
  • ședințe și rapoarte;
  • managementul riscurilor;
  • definitivarea „baselines” petru conținut, timp și bani;
  • tipuri de riscuri și cum se întocmește un plan de management al riscurilor;
  • monitorizare versus control;
  • tehnici și metode de monitorizare și control;
  • roluri și responsabilități în monitorizare și control;
  • instrumente de monitorizare si control;
  • acceptanța – ce este, cine are dreptul, cine are obligația și semnificația acesteia;
  • încheierea proiectului și dizolvarea echipei de proiect;
  • lecții învățate.

Pachet de curs

  • materiale suport pentru desfășurarea exercițiilor la clasă
  • suportul de curs
  • se va elibera diplomă de participare cu atestarea parcurgerii a 32 de ore de pregătire – Construction Project Management.

Despre trainer

Ilie Drăgan, MBA, PMP  – Trainer exclusiv Rita Mulcahy pentru România, Moldova și Austria

Experiență de peste 20 ani în managementul proiectelor și programelor prin participare în proiecte derulate în diverse domenii de activitate: construcții, telecom, energie, gaz și petrol, educație, consultanță, dezvoltare și implementare soluții IT. Din 2006 activează în domeniul instruirii profesionale în domeniul managementului proiectelor și performanței organizaționale. Experiență de peste 10 ani în livrarea cursurilor de tip PMP Exam.

Studii: Absolvent a două programe de MBA, unul dintre acestea în domeniul Marketingului – University of Ottawa/HEC Montreal/ASE București (2005), iar cel de-al doilea fiind Professional MBA –Specializare Process and Project Management – Executive Academy of Vienna. De asemenea, a urmat cursurile Colegiului Național de Apărare, precum și Leadership Institute Master Class – Project Management Institute (2010) și Transformative Leadership, Cambridge University (2019). Absolvent Oxford University, Said Business School – Diploma in Strategy and Innovation (2013).

Voluntariat

În perioada 2008-2013 a facut parte din boardul PMI Romania, fiind 3 ani Vicepresedinte pentru Educație și certificare și 2 ani Președinte.  Începând cu 2016 este Regional Ambassador – University of Oxford în România.

Publicații / Contribuții:

Coautor sau coordonator al mai multor lucrări legate de managementul proiectelor, Ilie a fost membru în echipa restrânsă de traducere în limba română a Project Management Body of Knowledge versiunea 4 și a avut rolul de Project Owner în cadrul proiectului de traducere a versiunii 5 finalizat în noiembrie 2013.  Inițiatorul și coordonatorul introducerii primului program de Master în Managementul Programelor și Investițiilor în curricula universitară românească dezvoltat în parteneriat cu SNSPA și RGC Viena „Programs and Investments Management Master”. A sprijinit mai mult de 600 de persoane să-și obțină certificările internaționale în managementul proiectelor și programelor.

Durata si loc

Durata curs: 4 zile

Loc desfasurare: fizic

Perioada de desfasurare:

  • Modul 1: 23-24 februarie 2023
  • Modul 2: 9-10 martie 2022

S-ar putea să-ți placă și…

Back to Top
CADWARE Engineering